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Coaching, Supervision, Konfliktmoderation und Teamentwicklung

Mein Beratungsangebot gliedert sich in die Bereiche Supervision (Einzel/-Teamsupervision), Coaching für Führungskräfte, Konfliktmoderation und Teamentwicklung.

Supervision (Einzel/-Teamsupervision)

Supervision dient der (Selbst-)Reflexion der beruflich Handelnden und der gemeinsamen Suchbewegung für neue Lösungen. EINZEL-Supervision bietet Ihnen dazu einen individuellen Rahmen. TEAM-Supervision ermöglicht Ihnen, gemeinsam Ihre Ziele besser zu erreichen.

Mehr Informationen zur Supervision

Supervision (Einzel/-Teamsupervision)

Supervision dient der Bewältigung und Qualitätsentwicklung beruflicher Arbeit. Die Außenperspektive des Supervisors ermöglicht die Reflexion der beruflichen Situation aus verschiedenen Blickwinkeln, die gemeinsame Suche nach neuen Lösungen und deren konkrete Umsetzung in die unmittelbare Berufspraxis. Supervision dient ebenso der Resilienz-Förderung und Selbstsorge im Sinne der Burn-out-Vorbeugung und gelingenden Gestaltung der „Work-Life-Balance“.

Inhalte der Supervision

Die Inhalte und Ziele der Supervision können je nach Anliegen der zu Beratenden ein weites Feld erfassen und werden deshalb zu Beginn mit Ihnen konkret vereinbart: die Verbesserung der Zusammenarbeit mit Kunden und Klienten, der Kooperation im Team und in der Organisation, der Rollenfindung und -abstimmung, der Steuerung von Teams, der Konzept- und die Qualitätsentwicklung.
Supervision fördert Ihre Kompetenzentwicklung, insbesondere im Hinblick auf kommunikative Fähigkeiten der Zusammenarbeit und der Konfliktbewältigung. Supervision trägt zur zielgerichteten Strukturierung ihres beruflichen Alltages und zur effizienten Nutzung des institutionellen Kontextes bei.

Einzel- und Teamsupervision

In der EINZEL-Supervision finden Sie einen geschützten Raum, den Sie individuell nutzen können, um Ihre persönliche Anteile der beruflichen Rolle zu reflektieren, berufliche Krisen zu bewältigen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten, berufliche Umorientierungen vorzubereiten und durchzuführen.
In der TEAM- und PROJEKT-Supervision stehen Sie als Teammitglieder in einem mehr oder weniger direkten Arbeitszusammenhang, der dementsprechend in den Blick genommen wird: fallbezogene, beziehungsdynamische, aufgabenbezogene und institutionelle Aspekte können reflektiert und daraus Impulse für neue Sichtweisen und Verhaltensänderungen gewonnen werden.

So kann es Ihnen als Team eher gelingen …
…Ihre gemeinsam erbrachte Dienstleistung zu verbessern.
…Ihre gemeinsamen Werte zu klären und Ihre Zukunftsvision entwickeln.
…gemeinsam Ihre Ziele besser zu erreichen.
…Ihren Zusammenhalt untereinander zu fördern.
…die Steuerung des Teams bzw. der Arbeitsgruppe besser abstimmen.
…Konflikte miteinander oder Außenstehenden konstruktiv zu bearbeiten.
…die Regeln der Zusammenarbeit zu klären bzw. verbindlich umzusetzen.
…Ihre Rollen genauer auf die Arbeits- und Kooperationsanforderungen abzustimmen.
…Ihre Meetings und Teamsitzungen besser und effektiver zu gestalten.

Gruppensupervision

In die GRUPPEN-Supervision kommen Teilnehmer*innen aus verschiedenen Organisationen aber aus einem gleichen bzw. ähnlichen Arbeitsfeld. Vereinbarungsgemäß stehen vor allem die Reflexion der Kooperation mit Kund*innen und Klient*innen, die Teamsituationen und institutionellen Rahmenkonstellationen oder etwa die berufliche Weiterentwicklung thematisch im Vordergrund.
Gruppensupervision kann auch in einem Aus- oder Weiterbildungskontext erfolgen.

Senden Sie mir gerne eine E-Mail oder rufen Sie mich an, wenn Sie mehr Informationen wünschen oder einen Termin für ein Erstgespräch vereinbaren möchten.

Coaching für Führungskräfte

Coaching ermöglicht Ihnen die (Selbst-)Reflexion und gibt Ihnen neue Lösungsimpulse in der Führungsrolle. Das Coaching kann aber ebenso von Selbständigen oder Familienunternehmen genutzt werden, die sich in Herausforderungen sehen, die es agil und reflektiert zu bewältigen gilt.

Mehr Informationen zum Coaching für Führungskräfte

Coaching für Führungskräfte

Coaching ist eine ursprünglich aus dem Sport stammende Beratungs- und Trainingsform, die sich an Sie als Führungskräfte richtet, um Ihre beruflichen Ziele besser erreichen zu können. Neben Ihrer besseren Bewältigung der entsprechenden Führungsaufgaben kann es um die Optimierung Ihrer Steuerungskompetenz, von der Selbst- und Teamsteuerung bis hin zur Organisationsentwicklung gehen. Ebenso kann Ihre Selbstkompetenz etwa im Sinne Ihrer Kommunikations- und Konfliktfähigkeit, Ihrer persönlichen Work-Life-Balance verbessert oder Ihre persönliche Karriereplanung bearbeitet werden.

Business Coaching

Als Führungskraft in der Wirtschaft bietet sich Ihnen im Coaching ein geschützter, selbstgewählter Raum. Hier lässt sich Ihre persönliche Kompetenz im Sinne von Selbstwahrnehmungsfähigkeit und bewusster Selbstführung erweitern. Systemische und lösungsorientierte Methoden (systemisches Fragen, Aufstellungen, Arbeit mit dem leeren Stuhl etc.) regen Sie zur Problemanalyse und Lösungsfindung an. Gleichzeitig ist eine Balance zwischen Reflexion und Handeln anzustreben: Bei aller Agilität gilt es, zu schnelles Handeln als auch zu zögerliches Verharren möglichst zu vermeiden. Vielmehr werden mir Ihnen passgenaue Lösungen erprobt und Ihre konkreten Umsetzungsschritte in die Führungspraxis begleitet.

Senden Sie mir gerne eine E-Mail oder rufen Sie mich an, wenn Sie mehr Informationen wünschen oder einen Termin für ein Erstgespräch vereinbaren möchten.

Coaching und Supervision, Wolfgang Kühl, Osnabrück

Werderstr. 3a
49076 Osnabrück

Tel. 0541 46198
info@coaching-kuehl.de

Konfliktmoderation

Mit Unterstützung eines externen Moderators können Sie Konflikte auf den unterschiedlichen Organisationsebenen konstruktiv bearbeiten. Mit den Beteiligten werden gemeinsam kreative wie nachhaltige Lösungen entwickelt, verbindlich vereinbart und konkret umgesetzt.

Mehr Informationen zur Konfliktmoderation

Konfliktmoderation

Konflikte sind unvermeidbare Begleiter in Organisationen und insofern Ausdruck von Normalität. Problematisch und als belastend werden jedoch destruktive Eskalationen erlebt. Aufgabe des Moderators ist es deshalb, Ihre unterschiedlichen Wahrnehmungen und Hintergründe der Streitfragen zu klären, zur Selbstbeobachtung anzuregen und zu einer angemessenen Gesprächsatmosphäre beizutragen.

Ablauf der Konfliktmoderation

Die Konfliktmoderation gliedert sich in folgende Verfahrensschritte
1) Auftragsklärung und Klärung der Ausgangslage
Die Ziele der Konfliktmoderation werden geklärt, die Rolle des Moderators und die Vorgehensweise erläutert.
Die Beteiligten äußern ihre jeweiligen Interessen und erlangen dadurch ein vertieftes Verstehen der Wünsche und Bedürfnisse der anderen Seite
2) Entwicklung von Optionen
Der Blick wird im nächsten Schritt auf eine Vielzahl von Lösungsoptionen gelenkt, die schriftlich festgehalten werden. Der Moderator regt dabei zum kreativen Denken an. Die Konfliktbeteiligten erarbeiten eine Vielzahl von Optionen an denkbare Lösungsmöglichkeiten, bewerten diese jedoch (noch) nicht.
3) Verhandlung und Lösungserarbeitung
Die Optionen und Lösungsvorschläge werden gemeinsam bewertet: Welcher Vorschlag gefällt Ihnen am besten? Welcher dient Ihren Interessen gleichermaßen? Gute Lösungen sind realistisch: Wer macht Was bis Wann?
4) Vereinbarung und Beendigung
Die vereinbart Lösung wird verschriftlicht, ebenso die konkrete Umsetzung der W-Fragen, um den Konflikt beizulegen oder den Schaden zu beheben. Es wird gemeinsam festgelegt, wie und wann die Umsetzung überprüft wird.

Zeigen sich bei der Konfliktklärung schon länger bestehende destruktive Verhaltensmuster und massivere Störungen der Zusammenarbeit, bietet sich an, die Konflikte nicht nur auf der inhaltlichen, sondern auch auf der interaktionellen Ebene zu bearbeiten, wie dies in einem Supervisionsprozess (siehe Supervision) möglich ist.

Senden Sie mir gerne eine E-Mail oder rufen Sie mich an, wenn Sie mehr Informationen wünschen oder einen Termin für ein Erstgespräch vereinbaren möchten.

Coaching für Selbständige und Familienunternehmen

Als Selbständige und Freiberufler sind Sie ebenso wie Familienunternehmen und Unternehmerfamilien vor die Herausforderungen gestellt, die beruflichen und persönlichen sowie familiären Belange in Einklang zu bringen. Dazu können Sie im Coaching neue Perspektiven entwickeln und anschließend passgenaue Lösungen umsetzen.

Mehr Informationen zum Coaching für Selbständige und Familienunternehmen

Coaching für Selbständige und Familienunternehmen

Das Coaching…
…regt Sie an, die passenden Unternehmensstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
…unterstützt Sie in Ihrer Selbstorganisation (z.B. Arbeits- und Zeitmanagement).
…ermöglicht Ihnen, Ihre Work-Life-Balance besser zu gestalten, um Ihre Berufs- und Lebensplanung „unter einen Hut“ zu bekommen.
…dient der Verbesserung Ihrer Führungskompetenzen, insbesondere im Bereich der Personalführung.
…unterstützt Sie in Ihrem Familienunternehmen bei der Nachfolgeregelung.

Senden Sie mir gerne eine E-Mail oder rufen Sie mich an, wenn Sie mehr Informationen wünschen oder einen Termin für ein Erstgespräch vereinbaren möchten.

Teamentwicklung

Teamentwicklung ist ein Prozess gemeinsamen Lernens von den Mitgliedern einer Projektgruppe oder eines Teams mit Unterstützung eines externen Begleiters. Durch Teamentwicklung können Sie gemeinsam Rollen und Aufgaben klären sowie die Effektivität Ihres Teams bei der Erreichung Ihrer Ziele steigern.

Mehr Informationen zur Teamentwicklung

Teamentwicklung

Teamentwicklung ist ein moderierter Prozess gemeinsamen Lernens, der von den Mitgliedern einer Projektgruppe oder eines Teams mit dem Ziel begonnen wird, die Effektivität des Teams bei der Erreichung der gemeinsamen Ziele zu steigern.

Mögliche Ebenen der Teamentwicklung

Wohin wollen wir gemeinsam? (Vision und Sinngebung)
Wer sind wir als Team? (Identität)
Woran glauben wir – was ist uns wichtig? (Werte und Einstellungen)
Was können wir? (Fähigkeiten und Fertigkeiten)
Was tun wir konkret? (Verhaltensweisen)

Typischer Klärungsbedarf in der Teamentwicklung

Rollenklärung
Zieldefinition
Feedbackprozesse
Entscheidungsabläufe
Umgang mit Hierarchien und Kooperationen.

Ziele der Teamentwicklung

Mit einem Teambuilding kann der Beginn der Zusammenarbeit unterstützt werden: beim Aufbau eines Arbeitsteams, nach personellen Veränderungen oder nach einer Neuorientierung in der Organisation.
Teamtraining als „Wartung bei laufendem Motor“ bezeichnet einen thematisch ausgerichteten, komprimierten Lernprozess des gesamten Teams. Das kann z.B. sein: ein Team lernt Sitzungsmoderation, Konfliktbewältigung, Entscheidungen treffen, Verbindlichkeit, Kooperation etc.
Im Anschluss an ein Teamtraining oder Teambuilding erfolgen ein oder mehrere Nachfolgetermine (Follow-ups), damit die während des Teamtrainings gesetzten Ziele und Maßnahmen überprüft und gegebenenfalls nächste Etappen-Schritte eingeleitet werden können.

Senden Sie mir gerne eine E-Mail oder rufen Sie mich an, wenn Sie mehr Informationen wünschen oder einen Termin für ein Erstgespräch vereinbaren möchten.